Интервју со генералниот директор на компанијата & ldquo; Feed & ldquo; јанг Dunning - 2 часа.

- Дали имате дозвола за работа во Русија? 
- Во јули, морав да ја напушти Русија, бидејќи дозволата за работа беше откажана од страна на лентите некои акционери ", кој е зошто јас имам пуштано во Бугарија, а веднаш потоа во Амстердам, каде што доби работна виза и издаде потребните документи.

Во моментов, тие се во ред. 
- И уште имате било какви докази дека сте извршен директор? Договор со една компанија во која треба да се плаќа? Кога, на пример, вашата историја на вработување?

- Моја работа треба да биде во "лента" - барем за мене тоа не е усвоен. Дали тоа се пишува за наводни мојата оставка, јас не знам. 
- Значи сакате да се каже дека официјално разрешување не се пријавени?

Според претседателот на одборот на директори "алатници" Дмитриј Kostygina, тој најави со вас за тоа во присуство на двајца сведоци. 
- Тоа не е вистина. 
- Но, ако сте потврдиле медиуми отпуштања!
- Јас не зборувам со никого досега. Ова е мојот прв интервју.

 
- Да. Што правиш сето тоа време, додека извршен директор е, всушност, беше Сергеј Јушченко? 
- Јас работев во развојот на бизнисот, и во посета на нашите продавници, провери како се одвиваат работите.

Секој ден ќе контакт со вработените на компанијата за управување со развој на компанијата. 
- Како е компанијата работи? Впрочем, во Всушност, помладите работници и средните менаџери се фатени меѓу двајцата лидери - вие и Сергеј Јушченко.

- Ова е многу тешка ситуација за луѓето, јас се согласувам. Порано на конфликт ќе се реши, толку подобро за компанијата. 
- Јан, знаеш зошто Свобода против вас, како генерален директор? 
- Ова е многу интересно прашање.

Но за него немам одговор. Знам дека Свобода има побарување за мене, но тоа е прашање на ставовите на акционерите за можностите за развој на бизнисот на компанијата, кои се мери со конкретни резултати. 
- Суштината на тврдење, Свобода рече дека неефикасни во оваа позиција.

- Можам да кажам дека во првата половина на 2010 година "Lenta" покажа добра динамика. Како-за-како-продажбата во првиот квартал од оваа година во споредба со истиот период минатата година се зголеми за 19,8% во вториот квартал - околу 22%, со што ни еден од најуспешните мрежи во Русија.

раст ЕБИТДА во првата половина беше 40%, враќање на овој индикатор - 8-8,3%. 
- Како точно планирате да се развие мрежа? 
- вклучувајkи ги и претпоставените проширување во регионите.

Сега отворање продавници ниски стапки - две во минатата година, трите планирани за ова - тоа е веќе отворена во Череповец, како и што се гради во Псков и Ростов. Во 2011 година, ние се поставија осум или девет продавници - и овој план веќе е одобрен од страна на Одборот на директори.

Овие продавници ќе се зголеми постоечката мрежа во текот на годината за 20% во квадратни метри, со што се надминува растот на пазарот на мало развој во целина. - веќе се купи земјиште за овие продавници?
- ќе се користи дел од земјиште банка на компанијата, купи некои дополнителни земјиште, на пример, во Вологда.

Јас претставени на Управниот одбор од пет до шест проекти за отворање на нови продавници.
Секоја одлука за бизнис мора да бидат одобрени од страна на Одборот на директори, кој, колку што знам, не се состанал уште од крајот на април.

Изградба на наведениот број продавници, ние може само во случај на акционерите во блиска иднина ќе се постигне некој вид на договор.
- Ти не се плашат од нов влошување на корпоративниот конфликт?

 
- Не, јас не се плашам - ниту јас, ниту мнозинството на акционерите на компанијата не бараат конфликт. 
- Како да се процени нивото на корпоративното управување во Русија?
- Всушност состојбата со нивото на промени во деловното работење на подобро.

Во текот на изминатата деценија Русија се пресели силно во оваа насока, која секако треба да ги задоволи бизнис.
Врз основа на материјали од РБЦ дневно